Nyfiken på…
…Maria Schade!
”Maria Schade, berätta lite kring vem du är!”
”Det är svårt att sammanfatta, men jag vill iså fall gärna börja med min familj som är otroligt viktig för mig. Jag och min man Ole firar 30-årig bröllopsdag nästa år, och jag är mycket tacksam för att jag har haft honom vid min sida under alla dessa år. Vi har två pojkar, Oliver som är 28 år och Filip som är 25 år, och båda bor i Göteborg. Själva bor vi kvar i vårt 60-talshus i Kalmar tillsammans med våra två hundar och vår katt. Jag måste såklart också nämna våra kompisgäng, våra vänner är väldigt viktiga för oss. Ett av gängen har vi hållit ihop med under många år, vi har en stående after work var femte vecka och vi reser också en hel del tillsammans. Jag trivs med att ha folk omkring mig och tycker att relationer är bland det viktigaste som finns.”
”Nu vet ju jag att du har arbetat inom samma verksamhet i 17 år, men vad gjorde du innan KSRR/Kretslopp Sydost?”
”Innan KSRR så arbetade jag på Eniro, ett börsnoterat bolag. Det var en stor omställning för mig att lämna Eniro, där allting är så transparent och din leverans så tydlig. Det fanns storbildsskärmar som visade exakt hur dina resultat såg ut, och där och då gillade jag det, det triggade mig att utforska mina gränser. På Eniro hade jag ett flertal roller; jag jobbade som utbildningsansvarig, reklamationsansvarig och jag var även inne på sälj under en period. Sen blev det lite väl mycket jobb, jag hade ju också småbarn hemma vid den här tiden, så 2007 jag bestämde mig för att söka en tjänst som kundadministratör på det nybildade bolaget KSRR.”
KSRR bildades när Kalmar, Mörbylånga, Nybro och Torsås bestämde sig för att slå ihop avfallshanteringen i respektive kommun. KSRR var ett politiskt styrt kommunalförbund som under åren växte med både nya kommuner och fler medarbetare. Oskarshamns kommun gick med 2015 och när Sävsjö, Uppvidinge och Vetlanda också gick med så beslöt man sig för att byta namn till Kretslopp Sydost. Idag har Kretslopp Sydost 8 medlemskommuner där man servar ca 190 000 invånare med insamling av avfall. Man driver även 14 återvinningscentraler och man har ett dotterbolag, Moskogen Miljö, som driver avfalls- och sorteringsverksamhet.
”Berätta hur det var att börja på KSRR!”
”Som jag sa innan så var det en otroligt stor omställning, att gå från ett börsnoterat bolag med oerhört tydliga resultatförväntningar och gedigna strukturer och rutiner, till en helt nystartad verksamhet där man satt i fyra olika system och skulle försöka få ihop verksamheten. Men så otroligt utvecklande och lärorikt! Jag fick prova på flera olika tjänster, jag var bland annat projektledare för ett SIDA-finansierat waste management-projekt i Uganda, jag var projektledare för sammanslagningen av våra affärssystem till ett gemensamt och jag fick mitt första ledaruppdrag 2010 när jag blev kanslichef och sedermera administrativ chef.”
”Ja, du har ju varit chef och ledare i många år, vad tänker du om det? Vad är ledarskap för dig?”
”Nu när jag reflekterar kring det så har jag faktiskt aldrig sökt en chefstjänst, jag har alltid fått frågan. Det tror jag handlar om att jag alltid säger ja till saker, och att jag inte går hem förrän det är färdigt. Det ligger i min personlighet och det är nog bland annat därför jag har fått frågan så pass många gånger. Och ledarskap, det är väldigt tydligt för mig. Det handlar först och främst att se till att jag har rätt människor med mig på resan, med rätt människor kan man ta verksamheten hur långt som helst. Ta till exempel vår kundservice, där vi har personer som är snabba, serviceinriktade och VILL hjälpa kunden; då får vi ett resultat som syns direkt. Och när jag väl har rätt människor med mig så handlar det om att jag måste säkerställa att dom har rätt förutsättningar för att kunna leverera i sina uppdrag. För mig handlar det om att jag måste vara tydlig, kommunicera förväntningar och att vara närvarande utan att göra mina medarbetares jobb. Jag är otroligt värderingsstyrd, det är viktigt för mig.”
”Jag vet ju att du har arbetat väldigt hårt med värdegrunden på Kretslopp Sydost, berätta om den resan.”
”Jag fick frågan 2020 om jag ville ta över som förbundsdirektör, och det var en spännande fråga. Till historien hör att jag faktiskt hade sagt upp mig några månader tidigare för att börja ett ledaruppdrag i ett annat kommunalt avfallsbolag. Det här var dock en utmaning som jag inte kunde tacka nej till, så jag tog några viktiga samtal med styrelseordförande. För mig var det självklart att vi behövde genomföra en ganska gedigen förändring om verksamheten skulle kunna leverera det jag såg framför mig, och det handlade framför allt om kultur och värdegrund. Det fanns flera informella ledare som spred en negativ kultur i organisationen, och det behövde arbetas bort. Tack och lov hade jag flera modiga politiker bakom mig under resans gång, och hade jag inte haft det så hade den här förändringen inte kunnat genomföras. En annan sak som var kritisk var vår ledningsgrupp, jag hade en fantastiskt modig ledningsgrupp som stod starka och backade varandra. Det här var en otroligt tuff tid, för flera av oss, men vi hade fokus på kunden och backade aldrig från vår viktiga värdegrund.”
”Vi har ju jobbat ihop ett antal år nu, både när det gäller chefsrekrytering och ledningsgruppsutveckling, vad tar du med dig från det?”
”Första gången vi talades vid var i ett referenssamtal, och där ställde ni frågor som var väldigt resultatorienterade. Det märktes tydligt att ni inte utgick från en mall, utan ni gick ner på djupet. Jag blev imponerad och när jag sen skulle rekrytera så ringde jag personen som jag varit referens åt och frågade efter vilket företag som höll i den processen. Det ledde mig till er och sen dess har vi haft ett gott samarbete. Det som också har fångat mig är hur viktigt det är för er att det är en matchning, både för oss och för kandidaten, och det lyckas ni med genom den gedigna analys ni gör av vår verksamhet och varje tjänst. Ni står alltid på vår sida och säkerställer att vi inte väljer någon på magkänsla och de värderingar ni står för gör att vi lyfter tillsammans.”
”Hur ser det ut framåt, finns det något att se fram emot när man har drivit igenom så stora förändringar?”
”Ja, vi utvecklas hela tiden. Nu har vi fått igenom att vi ska lansera fyrfack i alla våra medlemskommuner, vi fortsätter med vår kulturresa och att bygga laget, och jag ser verkligen fram emot att fortsätta bygga nytt och utveckla organisationen!”
